SMV Board Forum
Etablering og udvikling af bestyrelser i ejerledede SMV'er

Overvejer du at etablere en bestyrelse?

De fleste mindre SMV'er har ikke en bestyrelse. Men jo større virksomheden bliver, desto oftere vælger ejerlederen at tage det skridt. Vi hjælper dig med at gøre det rigtigt — fra kortlægning til den rigtige bestyrelsesleder er på plads og fungerer.

Se hvad vi gør Kontakt os
Case
"Vi solgte til en pris vi ikke havde turdet forvente to år tidligere. Bestyrelsen gjorde forskellen."
Frank Lorenz
Adm. direktør, Tajco Group
Menneskene bag

Fem stiftere.
Én fælles erfaring.

Tilsammen har de siddet i over 50 bestyrelser, rekrutteret ledere til hundredvis af virksomheder og selv stået i de situationer deres kunder står i nu — vækst, exit, generationsskifte, turn-around. Det er ikke teori. Det er erfaring.

Læs de fulde profiler
Kim Wiencken
Kim Wiencken
Partner, Northcap Partners - medstifter
Birgitte Rasmussen
Birgitte Rasmussen
Partner, Nordic Headhunting · Medstifter
Jesper Møller
Jesper Møller
CEO · Bestyrelsesleder · Executive Coach · Medstifter
Jens Wittrup Willumsen
Jens Wittrup Willumsen
Professionelt bestyrelsesmedlem siden 2006 · Medstifter
Stig Jørgensen
Stig Jørgensen
CEO · Tech & Kapitalfond · C-level rådgiver · Medstifter
Hvad der ændrer sig

Når den rigtige person sidder for bordenden.

Seks ting vi ser gå igen, når kortlægningen er gjort og den rigtige bestyrelsesleder er på plads.

01

Du ved præcis hvad næste skridt er

Kortlægningen viser om tallene og markedet understøtter din retning — eller om den skal justeres. Det er vigtigt at kende inden rekrutteringen.

02

Kravprofilen er specifik, ikke generisk

Vi rekrutterer på baggrund af hvad virksomheden skal opnå de næste tre år — og finder en der har prøvet præcis det scenarie før.

03

Nogen stiller de spørgsmål du ikke stiller dig selv

Ikke fordi du ikke er i stand til det. Men fordi du er for tæt på. En ekstern bestyrelse ser mønstre du ikke kan se indefra.

04

Exit og bankforhandlinger er ikke nye situationer

Bestyrelsen har siddet i dem mange gange. Den erfaring ændrer din forhandlingsposition og dine muligheder markant.

05

Din tid bruges på det der rykker virksomheden

Mange ejere bruger 70% af ugen på ting andre burde løse. En velfungerende bestyrelse skifter det — ved at holde dig ansvarlig på det rigtige niveau.

06

Dokumenteret governance har en konkret markedsværdi

Investorer, banker og potentielle købere betaler mere for en virksomhed med professionel bestyrelse og veldokumenteret plan. Det ændrer multiplikatoren.

"Jeg brugte 60% af ugen på ting andre burde løse. Det ændrede sig inden for de første 90 dage."
— Janet Alsø, ejer
Kortlægningens resultat

Inden vi finder den rigtige bestyrelse, forstår vi hvad din virksomhed reelt kan.

Kortlægningen tester om virksomheden er klar til den retning ejeren har i tankerne — og om ejeren er det.

↗

Vækst- og udviklingsplan

Den typiske vej for virksomheder med skalerbart potentiale og ambitioner om at vokse.

"En ekstern bestyrelse halverer typisk tiden fra ambition til eksekvering."

→

Exit Readiness Plan

Gør virksomheden klar til salg — strukturelt, finansielt og ledelsesmæssigt.

"Dokumenteret governance øger multiplen ved salg. Det ændrer prisen, ikke bare processen."

⇌

Generationsskifteplan

Sikrer en kontrolleret overgang med den rigtige governance på plads fra dag ét.

"De fleste generationsskifter mislykkes ikke på økonomi. De mislykkes på governance."

◎

Turn-around plan

Stabiliserer virksomheden og lægger en klar kurs når situationen kræver det.

"Når situationen er kritisk, er et eksternt blik ikke en luksus. Det er det eneste der virker."

Metoden bag

Fra kapitalfond til SMV.
Samme disciplin. Tilpasset jeres virkelighed.

For nogle år siden bad Erhvervsministeriet Northcap Partners om at dokumentere hvordan kapitalfonde bruger bestyrelsesarbejde som en konkret vækstmotor. Resultatet blev denne guide.

Kapitalfonde bruger bestyrelsesarbejde aktivt — ikke som kontrol, men som den primære mekanisme til at skabe værdistigning. Vi har oversat præcis den disciplin til ejerledede virksomheder.

"Virksomheder med en professionel bestyrelse sælges til højere multipel. Det er dokumenteret."
Hent guiden
Forløbet

8 centrale ting vi gør for dig.

Intet overlades til tilfældighederne. Vi forlader ikke forløbet før bestyrelsen reelt fungerer.

  1. 1

    Kortlægning af virksomhedens potentiale

    Vi bistår med at afdække potentialet i virksomheden og skitsere en plan for de kommende 2–3 år.

  2. 2

    Fra potentiale til kravprofil

    Potentialet og planen drøftes med ejerkredsen og danner baggrund for en kravprofil til den nye bestyrelsesleder.

  3. 3

    Forretningsorden for bestyrelsen

    Vi kommer med forslag til forretningsorden for bestyrelsens virke — tilpasset den type virksomhed du driver i dag.

  4. 4

    Honorering af bestyrelseslederen

    Vi foreslår, hvordan bestyrelseslederen kan honoreres — med udgangspunkt i virksomhedens konkrete situation og de fremtidige mål.

  5. 5

    Kandidater der matcher profilen

    Vi finder frem til et antal kandidater der matcher kravprofilen præcist — via Nordic Headhunting og vores netværk i SMV-segmentet.

  6. 6

    Struktureret onboarding over 3 måneder

    Efter valget deltager den nye bestyrelsesleder i et struktureret 3-måneders onboardingforløb, der sikrer at vedkommende hurtigt lærer virksomheden at kende.

  7. 7

    Plan for de første 12 måneder

    Onboardingen afsluttes med en workshop, hvor bestyrelseslederen præsenterer ejerkredsen for en plan for de kommende 12 måneders bestyrelsesarbejde — og aftalen formaliseres.

  8. 8

    Evaluering efter 12 måneder

    Vi kommer tilbage og bistår med at evaluere bestyrelsesarbejdet i virksomheden. Inkluderet i prisen.

Introduktionspris 2026
DKK 120.000

ekskl. moms · inkl. kortlægning, forretningsplan, rekruttering og 12-måneders evaluering

Hvis ikke bestyrelsen skaber konkret målbar værdi for virksomheden, så skal årsagerne analyseres og der skal hurtigt rettes op på forholdet.

Yderligere medlemmer
DKK 30.000 / pr. medlem
Kun kortlægning

Ønsker du ikke at fortsætte efter kortlægningsfasen, betaler du DKK 50.000 — og beholder den fulde forretningsplan. Ingen yderligere forpligtelse.

Book et uforpligtende møde
Gratis branchesammenligning

Hvordan klarer din virksomhed sig i forhold til branchen?

Indtast dit CVR-nummer. Vi henter regnskaberne for de seneste 3 år og sammenligner automatisk dine nøgletal med gennemsnittet i din branche — så du kan se hvor du klarer dig godt, og hvor der er potentialer.

Henter automatisk virksomhedsdata, tre års regnskab og branchenøgletal fra offentlige kilder.

01
Regnskaber
02
Branchetal
03
8 spørgsmål

Strategisk kortlægning · SMV Board Forum · Vi svarer inden for én hverdag.

Stifterne

Fem stiftere.
Én fælles erfaring.

Kim Wiencken
KW

Kim Wiencken

Managing Partner, SMV Board Forum · Partner, Northcap Partners

Kim har de seneste 25 år drevet vækst og udvikling af virksomheder i Nordeuropa. Som General Partner i Northcap VC har han siddet i bestyrelsen i over 20 virksomheder og gennemført et større antal salg af ejerledede virksomheder. Forud for det tilbragte Kim 12 år i management consulting — syv af dem som partner hos Deloitte Consulting med fokus på business transformation globalt. Uddannet i økonomi fra CBS og lederuddannelse fra INSEAD.

"Første gang en ejerleder har en bestyrelse der virkelig arbejder, er det næsten altid et chok hvor meget de har savnet det."
LinkedIn →
Birgitte Rasmussen
BR

Birgitte Rasmussen

Managing Partner, SMV Board Forum · Partner, Nordic Headhunting

Birgitte har i knap 20 år rekrutteret ledere og nøglepersoner til ejerledede virksomheder og ved af erfaring at samspillet mellem ejerleder og bestyrelsesleder er det, der afgør om forløbet skaber reel værdi. Syv år hos Heidrick & Struggles — top fem i verden inden for executive search — resten som partner hos Nordic Headhunting. Diplom i Bestyrelsesarbejde fra CBS, 2024.

LinkedIn →
Jesper Møller
JM

Jesper Møller

Partner, SMV Board Forum · CEO · Bestyrelsesleder · Executive Coach

Jesper har en solid CEO-baggrund fra store virksomheder og kombinerer den operationelle erfaring med arbejdet som bestyrelsesleder og erhvervscoach i DI-regi. Han bringer en sjælden kombination af operationel tyngde og strategisk oversigt — og et præcist blik for hvad der skal til, for at en bestyrelsesleder reelt rykker en ejerledet virksomhed.

LinkedIn →
Jens Wittrup Willumsen
JWW

Jens Wittrup Willumsen

Partner, SMV Board Forum · Professionelt bestyrelsesmedlem siden 2006

Jens har de seneste 20 år udelukkende arbejdet som professionelt bestyrelsesmedlem og investor. Han er bestyrelsesformand i Billund Airport og Copenhagen Optimization og har faciliteret salgsprocesser i ejerledede virksomheder med flercifrede millionbeløb. Han kender dynamikken fra begge sider — som ejer og som ekstern bestyrelsesleder — og ved præcis hvilke governance-strukturer der adskiller en bestyrelse der skaber reel værdi fra én der blot godkender direktionens beslutninger.

LinkedIn →
Stig Jørgensen
SJ

Stig Jørgensen

Partner, SMV Board Forum · CEO · Tech & Kapitalfond · Business Angel

Stig har en stærk operationel baggrund som CEO i tech-virksomheder med kapitalfondsbaggrund. Han kender kravene til governance og vækst fra begge sider af bordet — som leder under kapitalfond og som bestyrelsesleder i ejerledede virksomheder. Hans erfaring fra PE-regi giver ham et præcist blik for de løftestænger der driver reel værdiskabelse — og for hvad der adskiller en bestyrelse der rykker fra en der blot godkender.

LinkedIn →
Kontakt

En samtale om hvad der er muligt for din virksomhed.

Vi henvender os primært til ejerledere med 25+ medarbejdere der overvejer næste skridt. Er du i tvivl om forløbet passer, siger vi det direkte.

Kim Wiencken
Kim Wiencken
+45 23 30 48 28
Birgitte Rasmussen
Birgitte Rasmussen
+45 28 90 85 27
SMV Board Forum
Strandvejen 100
2900 Hellerup
CVR: 15049472

Vi svarer inden for 24 timer. Al information behandles fortroligt.